2022 год. Санкции, паника, курс скачет. Люди отменяют отпуска, откладывают ремонты, пересаживаются на машины попроще.
А рынок детского дополнительного образования — растёт на 12%.
Как такое возможно?
Всё просто: ребёнок растёт сейчас. Его развитие нельзя поставить на паузу до лучших времён. Родители оптимизируют другие расходы, но секцию для сына или дочки — оставят.
Это то, что мы видим каждый день в наших 50+ клубах по всей России на протяжении нескольких последних лет.
А рынок детского дополнительного образования — растёт на 12%.
Как такое возможно?
Всё просто: ребёнок растёт сейчас. Его развитие нельзя поставить на паузу до лучших времён. Родители оптимизируют другие расходы, но секцию для сына или дочки — оставят.
Это то, что мы видим каждый день в наших 50+ клубах по всей России на протяжении нескольких последних лет.
Бизнес, на котором родители не экономят даже в кризис
Вы уже представляли свой прибыльный бизнес в детской сфере?
Если вы читаете этот текст, скорее всего, вы:
— Мама или папа, чей ребёнок занимается спортом. Вы видите изнутри, как устроены клубы и знаете, что можно лучше. И думаете: «А что, если открыть своё?»
— Тренер, который устал работать на чужих условиях. Хочется свой зал, свои правила, свой доход, но страшно: одно дело тренировать, другое — вести бизнес.
— Предприниматель, который ищет нишу с понятной экономикой. Надоело зависеть от курса доллара, маркетплейсов и китайских поставщиков и хочется чего-то реального и устойчивого.
Детские центры и клубы — это как раз направление, которое решает сразу несколько вопросов.
Зарабатывать стабильно, влиять на целое общество через развитие детей и видеть благодарные лица и улыбки родителей.
Если вы читаете этот текст, скорее всего, вы:
— Мама или папа, чей ребёнок занимается спортом. Вы видите изнутри, как устроены клубы и знаете, что можно лучше. И думаете: «А что, если открыть своё?»
— Тренер, который устал работать на чужих условиях. Хочется свой зал, свои правила, свой доход, но страшно: одно дело тренировать, другое — вести бизнес.
— Предприниматель, который ищет нишу с понятной экономикой. Надоело зависеть от курса доллара, маркетплейсов и китайских поставщиков и хочется чего-то реального и устойчивого.
Детские центры и клубы — это как раз направление, которое решает сразу несколько вопросов.
Зарабатывать стабильно, влиять на целое общество через развитие детей и видеть благодарные лица и улыбки родителей.
Просто красивый зал без системы привлечения и удержания клиентов — это максимум красивое хобби.
Мы знаем это не понаслышке. За 20 лет в индустрии мы видели десятки клубов, которые открывались с энтузиазмом — и закрывались с долгами.
И видим, как растут клубы наших партнёров, они открывают новые филиалы, выходят на прибыль в 170-250 тысяч в месяц с каждого зала.
Разница — в системе.
Хотите узнать, где именно ошибается 80% тех, кто пытается открыть детский спортклуб с нуля?
На следующей странице — 5 подводных камней, о которых не говорят продавцы франшиз и не пишут в бизнес-планах из интернета.
Нажмите на кнопку👇
Мы знаем это не понаслышке. За 20 лет в индустрии мы видели десятки клубов, которые открывались с энтузиазмом — и закрывались с долгами.
И видим, как растут клубы наших партнёров, они открывают новые филиалы, выходят на прибыль в 170-250 тысяч в месяц с каждого зала.
Разница — в системе.
Хотите узнать, где именно ошибается 80% тех, кто пытается открыть детский спортклуб с нуля?
На следующей странице — 5 подводных камней, о которых не говорят продавцы франшиз и не пишут в бизнес-планах из интернета.
Нажмите на кнопку👇
Открыть бизнес легко. Закрыть его через год — ещё легче.
Статистика безжалостна: до 60% новых бизнесов в сфере услуг не доживают до 2-3 дня рождения.
Например, «люблю детей» и «умею вести бизнес» — это разные навыки. Потому что хороший тренер ≠ хороший управленец.
Статистика безжалостна: до 60% новых бизнесов в сфере услуг не доживают до 2-3 дня рождения.
Например, «люблю детей» и «умею вести бизнес» — это разные навыки. Потому что хороший тренер ≠ хороший управленец.
